МЕТОДИКА ЭКСПРЕСС ДИАГНОСТИКИ состояния компании чаще всего применяется в следующих случаях:

  • ощущение руководителей или владельцев компании некоторых неблагополучных тенденций в ее развитии (чем раньше определить «проблемные зоны», тем легче предупредить возникновение кризисных ситуаций)
  • активное развитие компании (что обычно сопровождается неравномерностью развития отдельных подразделений и служб, возникновением разрывов в технологических и управленческих цепочках, «перекосами» в кадровой политике)
  • профессиональный рост и развитие основных менеджеров компании (что требует реальной передачи им части полномочий, но сопровождается известными «перекосами» в управлении, внедрением «индивидуальных» способов управления)
  • смена руководства компании (что требует быстрого выделения основных успешных и «проблемных» зон, учета мнения сотрудников)
  • формулирование стратегического плана развития компании (при этом экспресс-диагностика практически заменяет фрагмент SWOT-анализа – в части анализа внутренней среды )

Подобные проекты успешно реализовывались нами во многих компаниях, работающих в разных отраслях, с численностью от 15 до 1.500 человек. Некоторые компании взяли за правило проводить указанную диагностику ежегодно для оценки скорости внедрения изменений и оценки реализации стратегических и тактических задач.

Что Вы получите в результате?

Проведение экспресс-диагностики позволит вам:

  • зафиксировать основные сильные стороны и проблемные области в деятельности вашей компании (как внутренней среды – ресурсов компании, так и ее положения на рынке)
  • сформулировать основные гипотезы о причинах неэффективной деятельности - для их дальнейшей проверки, а затем - исправления
  • сформулировать основные направления работ по оптимизации деятельности компании
  • определить расхождение в приоритетах определения степени важности различных направлений развития – у основных менеджеров компании, разных групп сотрудников
  • определить необходимость и наиболее эффективную форму привлечения сторонних специалистов: экспертов, консультантов - для решения неотложных проблем

Также по итогам экспресс-диагностики наши специалисты могут предложить конкретные рекомендации по устранению проблем и наиболее эффективному использованию имеющихся преимуществ.

Максимальная эффективность при минимальных затратах – таковы основные особенности предлагаемого вам способа обследования.

Отчет по итогам экспресс-диагностики

Отчет по итогам работы представляет из себя сводные таблицы и диаграммы с полученными результатами экспресс-диагностики, а также упорядоченные ответы и предложения респондентов (сотрудников компании), данные ими по отдельным открытым вопросам анкеты. В случае проведения интервью с ключевыми сотрудниками компании в отчете также приводятся тезисы интервью.

Аналитическая записка по итогам экспресс-диагностики

Аналитическая записка по итогам работы представляет из себя документ объемом от 10 до 50 страниц, содержащий основные выводы и гипотезы о состоянии компании, а также основные рекомендации экспертов.

 

Как это делается?

В основу методики положен метод так называемой «корпоративной самооценки» - через интервьюировние  (анонимное) ключевых сотрудников компании.

Общий срок выполнения проекта обычно составляет от 3 до 6 недель – в зависимости от количества сотрудников, а также возможного графика анкетирования, расположения компании – заказчика и т.п.

При проведении регулярной (чаще всего – ежегодной) экспресс-диагностики сотрудникам компании передается не только методика ее проведения, но и разъясняются основные способы анализа полученных результатов.

Сколько это может стоить?

Стоимость подобных работ составляет от 850 до 9000 евро и зависит от следующих факторов:

  • численности персонала компании
  • выборки количества анкетируемых и интервьюируемых сотрудников
  • распределения технических работ между Заказчиком и Исполнителем
  • организации анкетирования
  • проведения интервьюирования
  • местонахождения компании Заказчика и количества поездок к нему
  • подготовки письменной аналитической записки с рекомендациями
  • передачи методики (обучения сотрудников заказчика) и т.п.

Указанная стоимость не включает в себя оплату командировок.

Командировка консультанта

Командировка «эконом–класса»: самолет или поезд (до 16 часов дороги, купейный вагон), одноместный номер в гостинице, 25 евро в день – суточные, транспорт в городе.

 






Наш телефон: (343) 3-100-110





 

Карта сайта | Написать нам

© 2002­—2013 «Нова Консалтинг» — ведущее кадровое агентство Екатеринбурга. Поиск и подбор персонала высшего и среднего звена, рекрутинг, кросс-подбор.
С 2002 года наше рекрутинговое агентство оказывает профессиональные кадровые услуги российским и зарубежным компаниям.

Екатеринбург, ул. Московская, 195, офис 727 (карта проезда). Электронная почта: info@novacons.ru. Телефоны: (343) 3-100-110, +7 904-179-02-00