РАЗРАБОТКА ВНУТРИФИРМЕННЫХ РЕГЛАМЕНТОВ  необходима в том случае, если имеющиеся регламенты:

  • Существуют как формальные документы и не привязаны к деятельности компании
  • Не системны - дают представление о том, что делает каждый сотрудник, но не отражают какие функции выполняются на предприятии в целом.
  • Не операциональны - из них не видно с помощью каких действий (операций) сотрудниками реализуются закрепленные за ними функции.
  • Не полны – в них отсутствует существенная для целей управления информация.
  • Устарели -  то есть отражают не реальное, а прошлое положение вещей.

Этапы разработки

  • Анализ существующих корпоративных норм, стандартов, процедур и регламентов
  • Модификация имеющихся внутрифирменных регламентов.

Результаты

  • Повышение оперативности и точности принятия управленческих решений
  • Повышение управляемости Компании
  • Повышение оперативности управления
  • Разделение полномочий и функций сотрудников, исключение дублирования
  • Прозрачность управления.
  • Быстрая адаптация новых сотрудников.





Наш телефон: (343) 3-100-110





 

Карта сайта | Написать нам

© 2002­—2013 «Нова Консалтинг» — ведущее кадровое агентство Екатеринбурга. Поиск и подбор персонала высшего и среднего звена, рекрутинг, кросс-подбор.
С 2002 года наше рекрутинговое агентство оказывает профессиональные кадровые услуги российским и зарубежным компаниям.

Екатеринбург, ул. Московская, 195, офис 727 (карта проезда). Электронная почта: info@novacons.ru. Телефоны: (343) 3-100-110, +7 904-179-02-00