ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ  или структурных подразделений применяется в случаях:

  • Создание нового предприятия или организация нового вида бизнеса в рамках действующей структуры;
  • Несогласованная работа подразделений, отделов и служб компании, слабые или отсутствие взаимосвязей между подразделениями;
  • Наличие противоречий между подразделениями, снижение эффективности работы предприятия;
  • Изменение стратегии организации;
  • Инертность, медленная реакция компании на изменения рынка
  • Выход на новые рынки, расширение бизнеса;
  • Настоящая оргструктура существует только на бумаге, в действительности же работа в организации строится по другим принципам
  • Штат организации имеет устойчивую тенденцию к расширению на фоне снижающейся эффективности работы, увеличение штата не приводит к решению поставленных задач
  • Желание руководителей вывести компанию на новый качественный уровень функционирования.

 

Содержание и процедура

  • Диагностика и оценка организационной структуры компании (формальная схема распределения полномочий, принципы и механизмы принятия решений, прохождение информации в организации, планирование, мотивация).
  • Анализ соответствия организационной структуры стратегии и целям предприятия.
  • Описание существующих бизнес- процессов. Построение модели «как есть».
  • Работа с руководителями предприятия по уточнению целей оптимизации организационной структуры, пожеланий к новой структуре.
  • Формирование группы из руководителей подразделений компании и ключевых специалистов для работы в команде.
  • Работа с группой руководителей и ключевых специалистов по проектированию организационной структуры предприятия. Построение желаемой модели.
  • Разработка механизмов внедрения, организация работы комитета по разработке и корректировке организационной структуры.
  • Работа консультанта с Клиентом в режиме «сопровождения». Разработка положения об организационной структуре, функциональных обязанностей и описания рабочих мест.

 

Результаты:

  • Наличие у компании организационной структуры, отвечающей требованиям рынка и внутренним условиям функционирования, целям и стратегии.
  • Наличие у компании действующих на постоянной основе механизмов по корректировке организационной структуры.
  • Наличие у компании действующих и постоянно обновляемых положений об организационной структуре, положений о подразделениях.
  • Чёткое закрепление функций за структурными звеньями в организации.
  • Высвобождение времени сотрудников в результате оптимизации механизмов взаимодействия.

 

Что получает компания:

  • Положение об организационной структуре компании и проекты административных документов по его внедрению.
  • Чётко прописанные функции подразделений. Дополнительная услуга – прописанные функции сотрудников.
  • Положение о Комитете по разработке и корректировке организационной структуры, график работы Комитета.
  • Методику по корректировке организационной структуры на регулярной основе.





Наш телефон: (343) 3-100-110





 

Карта сайта | Написать нам

© 2002­—2013 «Нова Консалтинг» — ведущее кадровое агентство Екатеринбурга. Поиск и подбор персонала высшего и среднего звена, рекрутинг, кросс-подбор.
С 2002 года наше рекрутинговое агентство оказывает профессиональные кадровые услуги российским и зарубежным компаниям.

Екатеринбург, ул. Московская, 195, офис 727 (карта проезда). Электронная почта: info@novacons.ru. Телефоны: (343) 3-100-110, +7 904-179-02-00